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Présentation personnelle de l'innovation

Nom de l'innovation

Description de produit ou de concept

Merci de nous donner une description succincte et précise, qui justifie concrètement de l'innovation présentée. En d'autres termes, merci de fournir les arguments indiquant en quoi l'innovation se démarque du Status-quo. Le Status-quo se rapportant ici à votre entreprise, à la Suisse, à la branche, à l'industrie ou au marché mondial.

Argumentation

En quoi votre innovation est-elle digne de remporter l'Award Explorer of the Year ? Veuillez exposer vos arguments en vous fondant sur les critères mentionnés ci-dessous :

Originalité (Audace et risque)

Le prix récompense des innovations qui présentent un fort caractère d’originalité. On doit pouvoir leur appliquer des prédicats tels que « exceptionnel », « unique » ou « sans précédent ». Dans la mesure où de telles innovations nécessitent généralement aussi de l’audace et reflètent le fait qu’une entreprise soit prête à prendre un certain risque d’échec, cet aspect est également pris en compte parmi les critères d’évaluation. La prise de risque peut porter aussi bien sur les risques du marché que sur des risques technologiques. Tout à fait dans l’esprit de l’adage « tout ce que nous osons ne réussit pas, mais tout ce qui réussit a été osé. »
Exemple : Tenter de conquérir un marché entièrement nouveau ou créer une nouvelle technologie sera davantage valorisé que des modifications de produit incrémentielles.

Valeur économique attendue

L’innovation -contrairement à la découverte- implique la réussite sur le marché. L’évaluation tiendra donc également compte de la valeur ajoutée économique attendue (Top Line/Bottom Line). On doit ainsi pouvoir évaluer d’une part si l’on a affaire à un projet stratégiquement pertinent (par ex. innovation ayant le potentiel de transformer durablement l’entreprise) ou plutôt à une innovation qui porte sur une niche saisonnière. Les projets pour ce prix sont généralement des projets en phase de développement, c’est pourquoi il est demandé ici d’indiquer la valeur ajoutée attendue. Outre cette valeur ajoutée, les investissements peuvent également constituer des indicateurs pour la pertinence de l’innovation.

Pertinence et utilité attendue pour le consommateur

Les innovations réussies répondent à des besoins concrets et pertinents, qui n’avaient pas été satisfaits jusqu’à présent. Le mot-clé étant ici : Customer Centricity. Merci de décrire l’utilité concrète (Gains) ou le point de douleurs (Pains) que vous associez au public visé. Il nous faut savoir dans quelle mesure les Gains et Pains ont été clairement identifiés, et ce que votre innovation propose concrètement dans ce contexte.

Durabilité (Triple Bottom Line)

Outre la valeur ajoutée économique pour l’entreprise qui les lance, les innovations doivent apporter également une valeur ajoutée pour la société et l’environnement, en vertu du concept de « Triple Bottom Line » (modèle des trois piliers). Veuillez décrire dans quelle mesure votre innovation se conforme à ce modèle, sachant que la perspective écologique doit tenir une place centrale.

Autres

Le jury tiendra compte d’autres éléments encore dans son évaluation, notamment : Tendances ciblées, transformation numérique, mode d’élaboration de l’innovation (par ex. Open vs. Closed Innovation) ainsi que Strategic Fit (objectifs de l’entreprise).

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